【按】中核集团持续开展非主业企业、三级及以下低效无效公司调整和清理工作。到目前为止，清理三级及以下非主业及低效无效资产累计整合退出331户，累计淘汰率达到41%，“压减”工作取得良好成效。现将中核集团有关做法经验予以刊发，供参考借鉴。

　　中国核工业集团公司（以下简称中核集团）始终坚持贯彻落实国务院国资委主业发展的各项决策部署，持续开展非主业企业、三级及以下低效无效公司调整和清理工作，按照市场经济规律着力重点抓退出环节，多年来使所属企业数量保持在合理范围，资产质量显著提高。

　　中核集团成立时，各级各类公司572户，大多数是民企业，曾为社会稳定作出较大贡献。随着市场经济发展，一些企业跟不上时代发展、无法满足市场需要。之后，随着企业业务拓展，新设立公司228户。十多年来，中核集团主动作为淘汰落后产能、落后企业，精干主业，坚定实施重组，避免资产流失、贷款担保、涉诉案件等问题的发生，通过地质队伍属地化压缩77个地勘单位买球的app、破产销号34户、资产划转移交地方17户、清理宾馆酒店和房地产30户、清理三级及以下非主业及低效无效资产累计整合退出331户(其中三级公司75户，四级及以下256户)，累计淘汰率达到约41%。亏损企业、非主业及低效无效资产的清理退出，新生力量的注入，提高了企业资产的质量和效率。截至目前，中核集团所属企业共331户，其中三级公司170户，四级公司111户，五级及以下21户。

　　2011年3月，中核集团面对发展新形势、新要求，启动了管理流程再造，对原有管理体制机制进行全面改革，打造了“三个中心”的管理模式。一是集团公司总部按照“投资与决策中心”定位，大幅压缩编制，压缩比达60%；二是以“集团运作，专业经营”为方针，组建八大产业板块，按照“经营与利润中心”定位，在进一步强化市场经营能力的同时，明晰板块经营责任，管控所辖成员企业的经营工作，成为公司设立管控的重要关口；三是基层单位按照“运营与成本中心”定位，落实板块经营任务，完成年度生产目标，下属公司设立子公司的盲目诉求基本消失。

　　2016年以来，中核集团按照国资委部署要求，即时启动、全面布局压缩管理层级、减少法人户数工作。一是加强组织领导，层层落实责任买球的app。成立以董事长为组长、总经理和分管副总经理为副组长的专项工作领导小组，各产业板块均成立“一把手”任组长的专项工作组，重点板块组建了由综合、资产、财务、档案等部门构成的专业小组，具体落实、推进压减工作。二是制定工作方案，细化责任节点。中核集团研究制定了压减工作方案，并以“分解压减目标、明晰时间节点、制定网络计划、明确责任主体”要求各产业板块制定工作实施方案。三是坚持深耕易耨，厘定“压减”目标。中核集团召开压减工作专项推进会买球的app，由各板块“一把手”逐一汇报梳理所辖成员企业情况，做到逐户筛查、逐户过关，确保最大限度压缩管理层级和法人户数。